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      丰田人事制度最大变革:终身雇佣或将成为历史

        2019-11-21 09:45:05 热度:1829

        自泡沫经济崩溃以来,备受批评的“日式就业”终于走到了死胡同。就连被外界视为永久就业象征的丰田,也从今年开始对其就业结构进行了大刀阔斧的改革。

        由于今年春天劳资谈判未能达成实质性结论,丰田遭遇了谈判不得不延长的尴尬局面。自1969年公司引入“年度奖金”劳动协议以来,这种“异常”从未发生过。

        在今年春天的谈判中,雇主和雇员之间存在矛盾,导致协议未能达成。根据工会的要求,丰田今年的年度奖金将为3.5个月的基本工资,比2018年同期128万日元的补贴高出约16%。

        谈判陷入僵局的背后

        谈判已经推迟了近一年,在谈判的背后,丰田的人事制度正在悄然发生变化。面对谈判陷入僵局,丰田章男总裁忍不住在高层大喊:“公司和员工之间的距离从未像今年这样强烈!难道你们不关心公司是否面临生死考验吗?”

        丰田章男的言论是对一些高级雇员“动机低下”和工会其他意见的回应。由于公司负责人的愤怒,公司的高级管理人员立即召开了为期一周的紧急会议来讨论这个问题。每个人都普遍意识到,与其他竞争对手的年轻人员组合相比,丰田老战士必须有更深的危机感。

        丰田章男并不是第一次公开表达他对终身雇佣制度的不满。早在今年5月接受《日本经济新闻》采访时,他就坦言,从目前的情况来看,终身就业并没有给企业带来多少积极的反馈,对劳动力的流动非常不利。

        目前,丰田陷入了严重的“系统疲劳”。

        至少从高层来看,丰田对派遣员工和中途加入公司等新趋势持开放态度。“不工作的叔叔”在任何时代都是高高在上的,但在“无子女”和“老龄化”越来越激烈的时候,丰田的运营商一定有着非常深刻的危机感。

        在劳资谈判现场,副总裁赫曼(Heheman)也直言不讳地表示,丰田已经开始了新一轮的就业改革,但目前的进程仍处于起步阶段,前进的道路依然漫长。即使在公司管理层,仍有少数情况不进取,难以与时俱进。

        正是因为这些问题,丰田决定在春季谈判的延长期内开始修改已经建立的劳动力评估体系。

        在丰田内部,晋升配额仍然是根据年龄门槛设定的。在相当于综合技能评估的“技术职称”中,40个是分水岭。如果大多数员工想从科长晋升为部长,他们必须满足这一年龄要求。对于那些只有几年经验但能力出众的人来说,从这个渠道获得职业晋升几乎是不可能的。

        “现在重要的不是企业的终身雇佣,而是整个社会的终身雇佣,以便降低人才流动的成本,并为全日本劳动力的最佳配置制定灵活的雇佣规则。”丰田章男在谈判现场表示,在雷曼兄弟倒闭之前,金融危机的潜在威胁仍然存在。公司发展得越快,什么都不做的危机就越严重。

        就业制度调整的关键时期

        目前,丰田正在就业制度改革中拥抱一个充满新鲜血液的新未来。只是,内部晋升的年龄线,多大比较合适?年度考绩制度累积的缺点应该完全废除,还是应该根据保留意见适当改变?

        今年1月,丰田对相关管理制度进行了大刀阔斧的改革,将原来的55名管理人员减少到23名,同时整合了原执行董事、基层部级干部和基层初级干部的职位,这实质上提供了“事实上降职”的可能性。

        这只是人事改革的一个入口。

        目前,丰田已经开始讨论雇主和员工最关心的人事评估问题。公司由人事部长代表,工会由副主席领导,每月谈判一次。迄今为止,已经进行了五次深入讨论。在随后的劳资谈判中,丰田章男和副总统赫曼也亲自前往,一再确认这一轮调整的重要性。

        在8月21日举行的第五届劳动特别委员会上,丰田首次向工会提出了修改综合评价体系的具体方案。最引人注目的是森田部长关于根据灵活年龄重新审查和取消晋升配额的讲话。

        劳资双方仍在讨论修改年度临时奖金和加强中途就业。日本媒体报道称,从中期和长期来看,丰田将把“中途就业”的比例提高到50%。

        未来,连续工作的年数和年龄将不再是人力评估的核心指标,“执行力”的高低将成为晋升与否的关键,而那些过去在各自岗位上无所作为的“50岁叔叔”则有可能面临“降职”的风险。

        在产业结构迅速变化之际,包括丰田在内的汽车制造商正试图在“新四个现代化”转型浪潮中削减和分担成本,以应对新兴企业的巨额资本投资。正因为如此,为了实现“削减开支”的目标,放弃长期建立的就业制度比以往任何时候都更加重要和紧迫。

        然而,任何变化都会遇到阻力。

        此外,日本人对不容易被解雇的常规工作有着根深蒂固的依恋。当解雇纠纷发生时,企业将如何解决一系列的薪酬问题?向前迈出的每一步不仅要检验人事制度的反思和重建,还要关系到企业文化和员工关怀的正确处理。

        只有迫在眉睫的威胁才是迫在眉睫的。没有企业能够从时代和未来预测危机。没有一家企业能向员工保证这是一个没有风险的“终身雇佣”。

        温/北岸

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